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财务中心、运营中心召开部门会议
 2018-09-07 17:31:48     浏览次数:1980

      9月6日,财务中心总经理张玉主持召开月度工作会议。带领全体财务人员学习了《九月份工作意见》,提出了中心当前工作重点,对下一步工作做了相关安排并提出要求。他强调,财务中心下半年有两项重要任务,一是资产评估;二是与和君咨询公司完成财务管控的全面梳理与规范。工作时间紧、任务重,中心干部员工要时刻以严谨、认真、负责的态度来要求自己,做好岗位职责定位,只有大家各司其职、履行好自己的职责,才会实现团队即定的大目标,全力以赴推进各项工作有序开展。

      9月6日,集团运营中心召开工作会议,张威总经理带领部门全体人员集体学习了《九月份工作意见》,就运营中心近期主要工作任务进行了安排部署。要求突出中心工作,特别是集团文化馆、安全教育中心和集团主体网络优化项目相关负责人员要加快工作节奏,推动各项目按计划有序顺利完成。

      张威总经理同时指出,运营中心每名干部员工要做到三个“勤”,一是脑子要勤,要多学习、多思考,认真领悟上级领导和前辈的讲话,提高工作敏感度,提高独立思考能力和思想认识,增强看齐意识,培养发散思维;二是身体要勤,要多接触、多行动,广泛接触集团不同层次的人和事,树立个人形象,增强认知度和认可度;三是嘴巴要勤,要多沟通、多请教,增强沟通意识和能力,要及时汇报、主动请教,这既是工作态度,也是工作方法。