7月9日，鲁中水泥召开专题会议，重点学习贯彻了集团上半年经营分析会议会议精神，鲁中水泥李满总经理、刘勇副总经理及各部门正职参加会议。
会上，李满总经理传达了集团上半年经营分析会会议精神，针对李学董事长在会上对鲁中水泥工作的点评进行了总结，同时提出了下半年工作的主要目标和具体工作要求。
一是要求各单位要及时召开内部专题会议，及时总结本部门上半年工作中的不足与短板，结合实际制定好下半年工作主线；二是针对设备有效运转率较低的短板，在下半年的工作中要强化设备管理工作，要根据生产出现的问题、影响运转的隐患故障，要及时拿出合理解决方法。尤其是生产技术部要拿出明确思路方案，车间做好具体规划，降低临故停车率；三是要解决管理中执行力下行落实不到位问题。要杜绝“老好人思想”，自上而下形成问题倒逼高压态势，共同解决问题。基层管理人员要转变思路变被动工作为主动作为，确保任务落地有反馈。运营部要强化监管，督促指标任务按时效落实到位；四是针对质量问题，要建立起响应预警机制，主要负责人要迅速沟通，拿出凯发娱乐官网的解决方案；五是要加强制度规范落实。运营部门要对会议形成的决议制度进行监督监管，常态推进跟踪，不断完善生产制度规定；六是要加强人才梯队建设，下半年要拿出具体方案，形成人才培养流通渠道；要强化人员招聘力度，按需配岗，及时对接车间，拓宽招聘渠道对接适岗人员；七是做好生产技术部建档工作，学习优秀单位的管理经验模式，把设备档案、技改档案等技术档案标准化、规范化管理；八是要常态抓好安全环保工作，做好各类应急检查预案体系建设。
同时，会议还要求各单位负责人要带头学习、深刻领会会议精神，把思想和行动迅速统一到下半年各项工作部署上来。按照集团公司要求，结合具体工作实际，认真研究制定工作部署，确保完成各项工作任务和年度目标。
