学李董讲话 谈人才建设（一）-凯发官方首页

荣艳（思沃瑞综合部经理）：我们要建立良好的人才机制，引进人才，重用人才，培养人才，为企业的发展打好良好的基础。下一步，思沃瑞将在集团的正确领导下，通过猎头公司、人才交流会、高校对接等多种方式引进技术、管理、市场等各类人才，同时通过设立人才基金、设立专门岗位、特岗特薪、进修绿色通道等各种创新模式正真留住人才。再就是培养现有人才通过“走出去，请进来”等短平快模式培养企业自有人才，真正让想干事，能干事，干成事的人有更高的发展空间，对那些得过且过，滥竽充数，当一天和尚撞一天钟人坚决清理出去。

韩凯（鲁中水泥供料车间主任）：我们的企业在不断的发展，对人才的需求也更加迫切，目前我们的干部员工工作都很扎实，执行力也很强，但是主动性和创造性的开展工作能力偏弱。我们要进一步加强人才培养，就必须优化用人机制，进一步调动干部员工的积极性，形成从“要我干”到“我要干”的转变。正如李学董事长说的那样，我们“要鼓励做事、支持做事，包容做错事”，真正让能干事，多干事，能干成事的人得到重用和提拔，才能形成积极向上的凯发娱乐官网的文化和工作氛围。

许亮（热电厂副厂长）：要培养人才，就必须重用人才，合理的放权，把“担子”下放，有效的监督，强化责任意识。让员工有压力，有动力，真正把工作想到前面，落到实处。要不断优化人才的任用和激励措施，让有管理才能的员工，在管理岗位上发挥作用，同时也要让有技术的人才，在技术岗位上得到重视和重用。要进一步加强专业型人才的培养力度，不仅要坚持外出培训和对标，还要让具有真才实学的老师到公司来进行授课，要切实符合公司实际需求和工作需要，而不是单纯的理论性培训和学习。

郗新材（铝业公司经理）：我们要加强人才梯队建设，建立良好的人才晋升渠道，让有能力的人才得到重用。要进一步改善人员结构，吸引更多优秀、年轻、富有活力的员工，充实公司后备力量。要建立内部学习和培训机制，通过“传、帮、带”等学习方式，让有技术、有能力的老员工在干好自身工作的同时，把人才的培养、技能的传承当做一件更有意义的事来做。

刘帅（鲁中水泥工艺总工程师）：质管部作为控制水泥工艺流程、技术改善和产品质量的重要职能部门。如何能够吸引人才、培养人才、留住人才，是目前急需要解决的问题。一是要提升自身软硬件水平，改善公司薪资福利、工作条件、生活环境等待遇，让公司更具吸引力。二是建立良好的人才培养机制，让有能力、能做事的员工，看到发展的前景和机遇。同时，要优化人才轮岗机制，把人才放在最适合的岗位上。三是要进一步加强人才培养。我们公司今年外出培训和学习的数量明显增加，但技术性员工的学习机会仍然比较少。我们要让真正负责工作一线的技术人员走出去，让他们学以致用，真正把学到的东西用到工作中去。