《经营管理者的财务管理》之优秀学习心得摘选(四)-凯发官方首页

《经营管理者的财务管理》之优秀学习心得摘选(四)
 2017-11-12 15:31:08     浏览次数:2151

杨汇军(鲁中水泥销售公司经理):通过孙犁老师的培训,让我对财务知识有了更深层次的认识,特别是孙老师用理论与案例相结合的方式,让抽象的财务知识通俗易懂,现将本次培训的心得体会列举如下:

1、凡事要明确“预则立,不预则废”的工作方针,特别是业务人员。面对瞬息万变的市场环境,日常工作繁杂而琐碎,因此充分做好各时段的工作计划尤为重要,分清主次,逐项办理,防止“眉毛胡子一把抓”的工作状态。

2、要充分认识各类财务报表,销售数据的重要性,通过深入剖析各类数据规律,找出“显差”所在,针对性的采取销售措施,确保市场的稳定性。做到利润最大化。

3、进一步明确业务工作中的数据量化工作,制定详实的工作计划,明确责任,通过数据量化的绩效考核,来提升每名业务人员的工作热情。

4、要明确和强化与财务部门的沟通机制,围绕公司利益最大化,客户满意最大化的方向开展业务,使各项工作得到高效的解决。


郗新材(铝业公司经理):全面预算不仅仅是财务预算,而是经营目标、制度规则、权限责任、绩效评价的有机统一。通过预算,进行现状分析、对比找差,进一步找出问题所在,制定相应的计划目标,将目标落实到人,通过绩效考核,不断促使人向着目标奋斗,进而实现企业总的战略目标。只有这样,我们公司的发展才能像孙犁老师说的那样,做到“好!很好!非常好!越来越好!”


刘红光(鲁中水泥生产技术部工程师):孙犁老师用海尔、红牛等先进企业的实际案例,让我深刻的认识到预算管理是每一个企业运营发展所不可缺少的,首当其冲的第一管理要务。要提前对企业效益进行预测、预算,并结合预算结果,制定制度和方案,使企业达到预赢的结果。要做到每一项支出都要有目的、有规划、有效益,通过每个员工有效的执行力来达到最终的结果。预算管理不只是财务方面的管理,而是企业每一个部门岗位都应该推行的管理方法,是一套设定目标任务,合理量化分解,及时跟踪验证,不断纠正改进的系统管理方法。