10月25 -26日，集团在公司四楼会议室举办经营管理者的财务管理培训，本次培训由山东海纳管理学院在企业调研的基础上，结合集团实际需求，邀请具有多年财务管理经验的孙犁老师进行授课。王鲁淄总经理等集团高层领导和各中心、各公司中层以上干部及重要职能岗位员工共80余人参加培训。
在两天的培训中，孙老师结合自身丰富的工作经验和实际案列及各类图表，用通俗易懂的语言，将各种管理思想和财务管理方法以及具体的操作步骤进行了详细的讲解。本次培训受到了参训领导和员工的一致好评，集团人力与运营部利用课间对部分参训人员进行了采访，他们纷纷表达了本次培训的感受：
王谦（集团运营中心总经理）：海纳学院这次派请的孙犁老师讲授的非财管理者的财务课程实用性强！针对性强！可操作性强，既有理论高度！更有实战维度！几乎都讲到了企业的焦点，痛点和重点，非常有收获！
段宜凯（鲁中水泥总工程师）：孙老师的讲课内容十分贴近工作，从我们生产上来说，就必须用经营财务的思维，做好生产经济帐。
张宗超（黄骅三阳公司财务经理）：孙老师有一点讲得特别好，企业管理必须要平台化，打破管理壁垒，才能同心齐力，同创共赢。
王波（鲁中水泥机械厂厂长）：这次老师讲课通俗易懂，我们理解起来比较容易，也有很多好的思路和方法可以借鉴。
袁雷（鲁中水泥粉磨车间主任）：孙老师讲得非常全面、具体，既有理论的指导，又有实际落地的操作方法，十分贴合公司的实际需求，有很好的指导性。建议多组织此类培训。
郭涛（重山光电生产部经理）：通过孙老师的培训，让我们建立了一种管理的思维，无论什么工作，都要有目标，有预算，有职责，有考核，只有将大目标细化，责任到人，才能确保目标的最终落地。
袁猛（中试基地副经理）：通过孙老师的讲课，让我深刻体会到财务管理并不只是财务一个部门的工作，无论哪个部门都必须树立财务意识，做好管理工作。
刘炳辰（黄骅三阳公司会计）：本次老师讲课内容理论和实例相结合，容易理解、逻辑性好，将财务和管理很好的相结合，对今后工作帮助很大。
值得我们思考的重点语句摘要：
1、战略十六字：找准方向、趋利避害、扬长避短、实现目标。
2、管理不在于“知”，而在于“行”。
3、管理者不能为股东创造价值就是冗员。
4、企业价值（eva）的驱动因素：开源、节流、筹划税、减少资本占用。
5、机制的制定不在于强制,而在于拉动被执行者的欲望和利益.
6、企业财务管理的本质是货币资金的价值运动！
7、财务管理诠释:以公司财和物为管理对象；以预算控制为起点；以资产的使用效率/效益为目标；以控制财务风险为根本。
8、领导者需要作出各种决策，财务信息是决策的重要依据。
9、一个部门或者一个公司的领导者，只有学会阅读财务报表，才将成为一个合格的领导者。
10、财务会计，离我们每一位很近，会计无处不在，每个人都需要懂一点会计知识。
11、会计六要素：资产、负债、所有者权益、收入、费用、收益（利润）或亏损。
12、帮助业务达成业务目标是财务管理的未来！
13、管理会计人才不单要具备财会专业知识，更要具备开拓的思维和极强的综合能力，并参与到企业管理，规划并提出决策支持。
14、不正确的两类事：领导关心的你不知道、领导不关心的你天天加班。
15、作为融入业务单元的财务专业人士，和业务人员一起通过显差、找路、配资源来帮助业务单元目标的达成，成为驱动业务发展和构筑行业领导地位的战略伙伴。
16、从业务角度看问题，业财融合是财务管理的核心理念，财务将不再是仅关注业务指标的变化，更应该结合财务指标关注业务的效益效率风险等问题。
17、管理会计转变的核心是围绕业务规划财务！
18、不要怕多出力，不要怕多干活，抢问题就是抢能力。
19、一个管理者对数字不敏感，就做不好管理者。
20、财务人员先动起来参与到业务前端的流程设计。
21、财务定位应是企业的战略凯发娱乐官网的合作伙伴，是经营决策的支持者——是得力助手、最佳参谋！
22、企业为什么做全面预算管理：
（1）支撑战略的制定，支撑战略规划和年度业务计划的细化。
（2）平衡资源的分配，达到最有效的投入产出。
（3）监视和规范业务的实施，管理者能清楚了解预算差异及其形成原因，为下一步行动提供方向。
（4）组织沟通与协调的工具，准确定义各自的权限空间和责任区域。
（5）绩效考评的依据，是奖惩的标准及激励和约束制度的重心。
23、绩效只有和预算结合在一起，才可以发挥出其应有的价值。
24、预算是一种系统方法，用来分配企业的财务实物和人力资源，以实现既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。
25、全面预算等于“经营目标”、“制度规划”、“经营责任”、“奖惩依据”。
26、谁干事、谁花钱、谁编制预算；谁管事、管什么事、编什么预算。
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