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5s现场管理改善进度通报(三)
 2017-09-05 10:42:14     浏览次数:2673

9月3-4日,集团人力与运营部对各公司现场改善工作进行了跟踪,现将各单位近期的改善进度通报如下:

一、鲁中水泥:

截止到9月3日鲁中水泥已经完成了五个阶段的现场改善活动,目前现场改善已进入第六阶段,前五个阶段各车间共计完成现场整改项目193项,第六阶段计划整改58项,截止到9月3日已经整改完成25项,正在实施21项,尚未实施的有12项。

1、粉磨车间项目:

本阶段粉磨车间现场改善工作主要是针对包装车间和原二车间φ3.2m水泥磨开展,整改项目共计19项,其中6项已经整改完毕,9项正在整改中,4项尚未实施。粉磨车间整改后的现场基本保持较好,但仍有部分现场需要继续完善。

包装皮带技改前后效果对比


 4#包装机正在密封;原二车间φ3.2m水泥磨技改入磨皮带


     

3#4#包机下导仓刮板机仍有漏料袋装装车处技改效果不明显

2、旋窑车间项目:

本阶段旋窑车间现场改善工作主要是针对1#、2#生料立磨和均化库进行改善,整改项目共计19项,其中14项已经整改完毕,4项正在整改中,1项尚未实施。

1#立磨空气斜槽天桥打瓦;废渣仓除尘器安装平台、护栏

        3、供料车间项目:

本阶段供料车间现场改善工作主要是针对现场漏料和安全防护制定的整改计划,主要是对1-4#破石机、旋窑车间石粉仓下、配料站仓上进行了技改,目前整改项目共计20项,已经整改完成5项,正在整改的有8项(其中有4项因破石机开机生产石子暂停实施),未实施的有7项。

砂岩皮带技改安装回料毛刷 ;旋窑车间石粉仓下正在安装皮带防尘罩


               

 烧成车间窑头电收尘进口管道整改前后对比

建议:目前鲁中水泥现场改善取得了一定的效果,但距离先进企业还有差距,建议鲁中水泥对标三家先进企业经验,对整改难度大和实施效果不明显的项目借鉴先进企业做法,从根源治理,不断提高现场环境


二、鲁蒙水泥:

截止到8月30日鲁蒙水泥已经完成了六个阶段的现场管理改善活动,共计完成现场整改项目合计154项,计划9月10日进行现场验收检查后制定第七阶段改善计划。

32.5散装仓天桥部分钢瓦打磨刷漆散装装车口加装安全护栏

建议:鲁蒙水泥对标三家企业现场情况,针对难度较大的“跑、冒、滴、漏”环节,制定有效的凯发娱乐官网的解决方案,进一步提高现场改善的深度和力度。


三、黄骅三阳:

黄骅三阳结合集团内审现场提出的改善项目制定了第四阶段改善计划,共计63项,截止到9月3日已经整改完成17项,正在实施的有20项,尚未实施的有26项。

安装宣传标语 ;水泥下导仓整改后收到初步效果



水泥绞刀存在漏料情况 ;装车处粉尘较大

建议:8月29日集团王会强副总经理带队到黄骅三阳现场查看,现场环境与前段相比有较大改善,但对比鲁中水泥等单位仍然存在较大差距,要求黄骅三阳提高现场改善标准,制定系统的改善计划,注重从根源解决问题,加大整改力度,借鉴先进单位的经验、做法,使现场管理上一个新台阶。


四、热电厂:

截止到9月3日热电厂已经完成了三个阶段的现场管理改善活动,共计完成现场整改项目合计46项,并针对现场管理指定了责任人(现场员工),进一步使现场改善活动转化为日常工作的一部分。目前正在进行第四阶段现场改善,整改项共计9项,已整改完成3项,正在进行的有6项。

现场管理责任人 ;现场划警示线

          建议:热电厂现场改善多以现场清理为主,建议热电厂结合安全检查进一步加大现场改善深度和力度。


          五、铝业公司:

铝业公司在八月份利用车间停产期间,安排员工对生产现场和计划技改的项目现场进行整改。

压滤机技改现场地面封堵;车间仓库整改后

       建议:铝业公司对现场管理制定改善计划,按计划逐步实施,保证现场改善的质量和效率。

经过近两个月的现场改善活动,集团各中心、各公司都积极进行了摸底排查,尤其是鲁中水泥、鲁蒙水泥、黄骅三阳公司、热电厂对于本单位存在的薄弱环节都制定的详细的改进计划,滚动推进。但现场管理只有进行式,没有完成式,只有将现场改善工作融入到我们日常工作之中,才能持续提高、固化,因此我们要避免现场改善“一阵风”。集团人力与运营部将持续跟踪各单位的现场改善和保持动态,及时跟踪报导。