根据《八月份工作意见》，财务中心、运营中心、集团办公室8月23日-26日联合组织开展了集团首次制度建设专项审计工作。8月23日上午，在集团公司四楼会议室召开了制度审计首次会议。集团王谦副总主持会议并讲话，针对本次制度审计的目的和意义进行了阐述。审计小组张玉组长布置了审核内容，并对审计小组进行了分工。
首次会议
8月23日-25日，审计小组根据分工，分别对鲁中水泥、重山光电、重山思沃瑞、重山铝业、热电厂进行制度审计，重点对各公司就《合同评审管理制度》、《物资采购与管理指导意见》、《服务车辆管理制度》、《厂内机动车辆安全管理制度》以及人力资源制度的执行情况进行了合规性审计。通过与各公司、各部门主要领导沟通交流，详细了解制度的实际运行情况；查阅相关记录、档案、凭证，对制度执行落实情况和合规合理性进行审核。
审计小组查阅制度执行材料
通过三天紧张有序的审计，审核小组顺利完成集团首次制度审计工作。8月26日下午，在集团公司四楼会议室召开了制度审计末次会议，集团王鲁淄总经理出席，集团王谦副总主持会议，审核小组根据具体分工对各公司的制度执行情况、合规合理性以及存在的问题和不足进行了通报，同时对制度执行中一些好的工作实例给予了肯定。
末次会议
王鲁淄总经理发表总结讲话
王鲁淄总经理针对本次制度审计情况，对集团制度建设工作作了重要讲话，强调指出：
制度建设是企业开展一切管理工作的基础，所谓“无规矩不成方圆”，“规矩”就是制度，“方圆”就是结果，好结果的前提就是要讲制度、守规矩。这也是用来保障工作效率，提高经济效益的重要措施。
制度建设是凯发娱乐官网的文化建设的重要内容，董事长在2017年工作报告中提出“以生态文化为带动，全面优化公司运营环境”，文化建设分为物质、制度、精神三个层面，制度建设就是重要的一环。要以制度建设为带动，提高物质层面的管理水平，增加效益，带动精神理念，提高文化认同。建立制度是第一步，制度建设关键在于执行，领导干部要做学制度、讲制度、执行制度不走样的好榜样
制度审计要常态化，要进一步发挥集团对制度建设的引领作用，吸纳好的建议和意见，剔除过时和不适用的制度，对制度进行动态管理，不断让制度适应企业发展需要。
最后，王鲁淄总经理要求审计小组在5日内形成制度审计报告下发到被审核单位，按要求认真整改，运营中心组织跟踪验证。
