对照先进找差距 联系实际谈打算（九）——鲁中水泥供料车间主任 韩凯-凯发官方首页

8月9日至10日，在集团王会强副总经理的带领下，我们赴沂南中联、沂州水泥和泰安中联等三个水泥企业进行参观对标，并就凯发娱乐官网的文化、现场管理、设备工艺控制等多个方面进行了深入交流。通过对标学习，开阔了眼界，扩展了思路，同时也看到了自身存在的不足和差距。以下是我在本次参观学习中的心得体会：

一、现场管理工作：面对国家严峻的环保形势，企业的环保压力也越来越大。目前我们公司也通过开展5s现场改善活动，不断提高现场环境治理水平，取得了一些初步成效，但是与这些先进企业相比，还存在着较大的差距。不管是沂南中联、泰安中联，还是沂州水泥，他们很多优秀的现场管理经验和方法都是值得我们学习和借鉴，比如：输送带密封装置、下料收尘装置以及风机消声器的应用，都是非常简单实用的。还有他们的文化宣传建设、道路划线、标识色彩管理等。通过实地参观，我们看到了这些企业在现场管理方面的重视和努力。我们在学习他们优秀管理经验和方法的同时，更要开拓思维，创新现场改善方式、方法，使我们的现场管理工作更上一层楼。

二、自动化管控：自动化、智能化管控是水泥企业发展的必然趋势。通过对标参观三个先进企业，他们的设备自动化、系统智能化都走在了我们的前列，特别是泰安中联，整个生产线每班只有15名巡检工。泰安中联依靠先进的设备工艺，将生产流程的各个环节进行集中化、智能化管控，让专业的人做专业的事，现场只设有巡检工，大大降低了人工成本，提高了工作效率。目前我们公司虽然在旋窑车间、粉磨车间3.8磨机、4.2磨机等也实行了中控管理，但相对于三个先进企业，我们在这方面还需要继续深化和升级。