8月9日-10日，在集团王会强副总经理的带领下，我有幸到沂南中联、沂洲水泥、泰安中联三家水泥企业进行对标学习。通过参观对比，三个水泥企业优秀的现场管理和技术工艺对我产生了很大的触动：为什么他们的生产一线一尘不染，设备维护如此到位，工人的职业素养如此之高？我们今后应该怎么办？如何在短时间内缩小与他们的差距？如何提高我们的现场管理和技术工艺水平等一系列的问题。
通过参观，三家先进企业不管是原料配料、运输皮带，还是成品粉磨、水泥装车等，我们确实还存在着较大的差距，这既有设备的问题，也有工艺的问题，但我想更多的还是人的问题，是我们的管理理念和管理方式方法有问题。只有制定完善的管理制度，才能约束好我们的职工；监督检查制度的缺失及执行力不到位，造成了我们部分员工环保意识的淡薄。
我们公司自建厂以来，广大干部员工干事创业的奋斗精神是有目共睹的。在过去艰苦的环境下，我们广大的干部员工不怕苦不怕累，铺下身子苦干实干，才有了我们企业的今天，但是多年来，我们对生产一线现场管理的重视程度一直没有足够的重视。面对当前社会和政府对环保问题的高度重视和审查力度的不断加大，我们公司的环保压力不断增加，并逐步投入大量的资金，增加除尘设备进行现场改善，但我们在员工环保意识和职业素养的培养和投入还相对较少，人员管理才是管理的关键。我相信每个人都想在一个好的环境下工作，但是好的环境怎么来的，不是靠一个两个人做出来的，是靠大家的群策群力把现场环境管理好，把工作环境改善好。
通过参观学习，我认为态度决定一切。干任何工作，没有正确的态度就没有成功的可能。尤其是环保工作，更不能有应付的心理，要真正做到为了环保而环保，不能为了应付检查而环保，环保无小事。在管理上必须要注重细节，细致入微的做好每一道工序的衔接，制定严谨的管理制度，做好监督检查。坚持每天改进一小步，并保持好前一天的成果，努力减小与优秀企业的差距，并争取超越他们。
