对照先进找差距 联系实际谈打算（七）——鲁中水泥粉磨车间主任 袁雷-凯发官方首页

8月9日-10日集团公司组织相关单位人员到沂南中联、沂州集团、泰安中联进行对标学习，通过现场参观交流，我们学到了三个先进企业很多好的管理方法和工作经验，同时也认识到了与先进企业之间的差距，下面是本次对标学习的几点感悟：

一、通过参观学习我们看到了三个水泥企业优秀的现场管理，尤其是设备密封和收尘装置方面。现场管理要想保持好，必须要从源头抓起，把各类跑、冒、滴、漏现象治理好，这样现场管理就容易的多。当前我们车间的现场改善虽然取得了一些效果，但与先进企业相比还存在着明显的差距。我们必须进一步加大整改力度，高标准、严要求，从影响现场管理的根源入手，进行改善，同时现场管理要保持常态化、制度化。这就要求我们必须制定严格细致的管理制度，加强监督检查，使之达到长期有效的运行。

二、我们的设备自动化管理还有很大的提升空间。我们要尽可能的发挥中控室的集中管控和自动化控制能力。要将水泥从配料到入仓等工序的设备参数全部引入中控室进行监控操作，生产现场只设立设备巡检工，明确巡检工工作职责，加强巡检工对生产工序的运行巡检和现场管理能力，提高岗位专业化水平。

三、水泥包装系统方面，要抓好自身短板，进行系统整改，努力降低水泥包装粉尘，降低职业病风险，提高环境质量。同时散粉装车系统需制定改进计划，提高自动化管理水平。

通过此次对标学习，我们将在车间内部召开专题会议，针对车间内部存在的问题，制定详细的整改计划，使车间现场管理水平进一步提高。