对照先进找差距 联系实际谈打算（四）——鲁中水泥副总经理 刘勇-凯发官方首页

8月9日至10日，集团组织到沂南中联、沂州、泰安中联三个先进水泥企业进行对标学习。通过参观对标，我们看到了与先进企业之间的差距。他们先进的管理理念和优秀的现场管理更是让我们印象深刻。结合目前公司的实际情况，我有以下几点体会：

一、管理理念

     在工作中要秉承让专业人的干专业事，对于岗位管理人员的工作职责、权限要界分清楚。通过现场岗位工的巡检发现问题，让专业人员来解决问题。处理问题要从根源上解决，不能头疼医头，脚疼医脚，简单的处理表面现象。

二、现场管理

在对标学习的几个企业中沂南中联的现场管理是做的最好的。在集团座谈会中大家也都谈了一些看法，想了一些办法，但关键在于下一步落实。我们不能只是一味的照搬照抄，必须结合各部门的实际情况，开拓思维，创造性开展现场改善工作。

三、能耗指标、设备管理

在交流过程中，对于能耗指标几个企业各有长处，不管是熟料煤耗、电耗、强度、水泥粉磨电耗等指标，与我公司对比他们都走在前列。虽然我们在设备上有一定的劣势，但也表明了我们还有很大的上升空间，这是我们努力奋斗的目标。我们要通过逐步技改、升级改造来缩小这些差距。

通过两天参观对标，我们触动深刻，感想很多。工作是人干出来的，别人行，我们也能行。所以我们要转变思维，加快步伐，朝着先进单位方向迈进。