根据集团“现场管理改善”系列活动的工作计划，运营中心经过安排协调， 8月9日-10日，由集团王会强副总经理带领三个水泥公司及运营中心主要领导和员工共15人，赴沂南中联水泥、沂州水泥和泰安中联水泥进行参观对标，就现场管理、工艺指标、设备技改、组织管理、人才队伍建设、供应采购管理等方面进行了交流学习。8月11日王会强副总经理主持召开对标学习交流会，王会强副总在会上强调，当前外部形势严峻，投机行为不可取，我们必须树立长远发展的意识，谨记环保管理和现场管理永远在路上。本次座谈会一方面是为了总结对标学习成果；另一方面是让大家开动脑筋，借鉴先进企业的做法，因地制宜地采取改善措施。大家一定将现场管理上升高度，找准对标目标，抓紧时间往前赶，持续提高企业竞争力。参加人员分别针对本次对标学习谈了感受，结合公司实际情况借鉴部分“拿来即用”的项目，初步拟定了提升现场管理的目标。
本次参观对标的三个水泥企业都是全省乃至全国水泥行业的先进单位。在沂南中联水泥公司，首先观看了企业宣传片和安全告知片，先后参观了生料均化场、成品磨及库配、生料库配、袋装和散装装车点、无人值守地磅、仓库，并进行了座谈交流。在沂州水泥公司，先后参观了中控室、生料立磨、成品磨及辊压机、袋装和散装装车点。在泰安中联水泥公司，首先观看了企业安全告知片，先后参观了中控室、原煤自动检测点、散装装车点，并进行了座谈交流。在参观过程中，大家边看、边想、边议，三个公司先进的管理理念、优秀的现场管理和高度的自动化程度无不给大家留下了深刻的印象，既开阔了眼界，扩展了思路，看到了差距，也明确了下一步改进和发展的方向。
一、 三个企业的主要特点：
（一） 沂南中联水泥有限公司
沂南中联水泥有限公司成立于2012年，自建设之初便以打造装备自动化，操作精细化，管理信息化，管控一体化的“四化”企业为目标。进入沂南中联的第一步便感受到沂南中联在公司绿化、美化、凯发娱乐官网的文化方面的浓厚氛围。公司整体绿化面积高达40%，厂区环境优美，干净清洁；从公司的各类文化宣传栏、宣传标语牌、导向路牌和建筑墙体标识，无一不显示着沂南中联浓厚的文化内涵。进入到生产厂区，参观人员深深被沂南中联优秀的现场管理所折服，厂区道路全部划线标识，各类料棚、煤棚、传送设备全部封闭化处理，机械设备干净整洁、防护措施严密周到、各类标识明确齐全，目视化管理到位。沂南中联的生料终粉磨系统配备国产首台大规格辊压机及配套选粉机、提升机，性能可靠、产质量稳定、能耗低（沂南中联吨生料电耗12度，我司生料立磨吨生料电耗20度）。公司配有国内第一套四代高效篦冷机，比常规篦冷机节能10%。作为国内较早使用陶瓷球研磨体的企业，沂南中联通过在二仓使用耐磨陶瓷球，加大磨内通风、优化中控操作取得了良好效果，球磨机整体装载量减少30%左右，磨机电流降低约40%，吨水泥电耗降低3-4kwh，同时磨机噪音、水泥产品铬含量也有明显的降低。沂南中联与施耐德电气合作投资能源管理系统，全面监控生产环节的用能成本情况，通过优化操作管理和异常状态预警机制等措施，极大的提高了公司的能源使用效率，降低了生产成本，其中吨熟料余热发电37度左右。同时，沂南中联的地磅无人值守系统应用效果较好，既减少了用工，提高了效率，又规避了人为因素。
（二）沂州水泥有限公司
沂州集团始建于1958年，前身为临沂地区水泥厂，自1994年成立集团公司，沂州水泥为旗下子公司。作为中国企业500强和全国建材企业百强之一，沂州水泥在2005年时，便拥有18条立窑生产线，是全国有名的“立窑王”。沂州水泥自2008年开始由传统立窑向新型干法水泥发展。其中，费县基地拥有两条日产5000吨生产线，配备2.4万kw机组余热发电项目，每条线配备两台φ4.2*13水泥磨，年产水泥600万吨，沂州水泥的生产自主性较强，现场参观时，两条生产线全线生产，2015年公司邀请国内著名精益管理专家黄杰先生来集团进行精益生产管理培训，现场管理等各项工作得到明显提升，近期推出“六源改善”活动（六源分别指污染源、故障源、清扫困难源、浪费源、缺陷源、危险源），不断加强内部管理。沂州水泥充分发挥生产设备潜能，生料立磨改造效果明显。目前，日发货量保持在15000吨-18000吨，其中袋装占50%以上，但袋装装车工序的现场管理整洁有序，除尘设施和安全防护设施完善效果显著，收尘效果给我们带来很大的震动。在生产普通硅酸盐42.5级水泥等常规水泥品种的同时，根据客户需求不断扩展水泥新品种，生产的低碱水泥成功进入临沂机场改扩建等工程。沂州集团作为民营企业在转型升级，管理创新，变革发展等方面作出的努力和成果，也为我们集团发展提供了良好的借鉴作用。
（三）泰安中联水泥有限公司
泰安中联水泥有限公司成立于2015年，由南京凯盛设计院承包设计建设，2015年成为全国水泥行业唯一一家入选国家工信部“智能制造试点示范项目”的企业，是我国水泥行业首条世界级低能耗全智能生产线。泰安中联通过进厂原燃材料的自动检测、计量系统，水泥配料在线分析自动控制，生产线全线专家优化系统，生产现场、水泥装车无人值守系统，互联网远程监控、诊断系统等多种智能系统，极大提高了资源的优化利用，使劳动生产率大幅提高。泰安中联注重设备综合效益的最优化，不追求产能的最大化，设备正常运转率大大提升。泰安中联对全厂区设备进行中央集中控制的基础上，打破了岗位编制限制，取消了传统意义上的岗位工，设立设备巡检工，分不同工段进行巡检，没有操作室等相应的设施，整条生产线每班只有15名巡检工。对岗位环境和劳动强度不断优化，职工的工作舒适性不断提高。同时对矿山开采、破碎、设备机电维修全部实行外包，让专业的人来做专业的事，实现人员管理的最优化。在人才队伍建设上，泰安中联大幅度录用刚毕业的大学生，不在乎其专业的类别与适用性，而是看重他们的可塑性和培养价值。在物资管理方面，实行集中采购、三级管理制度（中联集团层级、运营管理区层级、片区层级），实行采购管理三级负责，公司只负责低值易耗品和办公室用品的采购，确保了采购工作的专业性和规范性。
二、对标学习的启示：
（一）促进企业发展，必须首先提高思想境界。心有多大，舞台就有多大。目标有多高，企业就能走多远。企业要想持续发展，管理者的思想境界和观念更新至关重要，甚至起决定性作用。从三家优秀企业的对标学习来看，首先感受到的是思想观念和管理理念的冲击，从设计建设到设备管理和现场管理，到自动化水平和职工人文关怀，再到对国家政策趋势的把握，都能深刻感受到企业的大格局、大气魄、高标准和开放性。尤其是泰安中联的设计理念和管理理念，注重实用实效，最大程度发挥自动化优势，降低各类人工成本和风险因素，让专业的人干专业的事，不拘一格的引进人才，为人才创造最优环境。作为我们企业来讲，我们必须先从思想境界上不断提升，更新观念，高标定位，树立打造百年重山的雄心，只有用思想理念作为支撑，才能有目标、有希望、有发展。
（二）加快自动化和信息化建设，向智能工厂迈进。泰安中联的高度智能化工艺，让我们看到了水泥企业未来的发展方向。合理运用高智能、高效率、高精度的工艺装备，提升工艺水平、提高成品产质量、降低能耗成本是水泥行业，也是我们公司未来的发展趋势。目前我们公司的信息化尚处于初步阶段，下一步应逐步把公司的每一个生产环节纳入其中，同时还需要进一步考虑集团信息资源的高度整合，站在更高的高度考虑集团信息化建设。我们看到沂南中联和泰安中联的地磅无人值守系统，泰安中联的散装无人值守系统、配料在线分析系统、水泥粒度分析系统、煤炭取样系统等都是值得我们借鉴的环节。针对我们公司因历史发展原因，工艺布局相对分散，造成用工较多、设备管理难度大、各类功耗成本高、无组织排放多，增大了公司的管理难度。我们应该借鉴这些先进单位的经营管理理念，优化过程控制管理（如：磨机集中控制、散装自动化控制等），提高管理水平，降低职工劳动强度，优化工作环境。目前，国内地磅无人值守系统已经相当成熟，建议集团消除顾虑，加快建设鲁中水泥地磅无人值守系统，取得一定效果后，扩展到鲁蒙公司和黄骅三阳公司。
（三）强化现场管理，必须先做好设备管理这个前提。通过对三个先进企业的参观学习，三个企业的现场管理都让我们深深的触动，一行人员赞不绝口，每到一处大家都展开讨论，为我们提供了很多实际的现场案例，让我们深受启发。比如下料口的扁长设计、棒阀的应用、皮带挡料板的巧妙固定、包装收尘口的两侧负压吸风等等。我们在关注到这些细节的同时，也发现三个水泥企业各类生产设备从设计到管理都保持着良好的运行状态，基本没有跑冒滴漏现象。因此，只有源头上杜绝了设备的跑冒滴漏，从根本上控制好污染源，我们的生产现场才能得到更好的控制和管理。
（四）加强人才队伍建设，提高员工职业化水平。泰安中联提出的“让专业的人做专业的事”，让我们深受感触。只有不断强化职工的专业化水平，才能保证职工向更高、精、尖的方向发展。就像泰安中联的生产巡检工一样，允许他们解决不了问题，但绝不允许他们发现不了问题，因为及时发现问题，保证生产顺畅就是他们的职责，而解决问题就让专业的机修人员来处理。让职工什么都干，只会让他们工作更加繁琐，最后什么都干不好。泰安中联的人才队伍培养非常值得我们思考和借鉴。他们引入应届毕业生进行培养，正是看中了他们犹如一张白纸般的可塑性。在进入泰安中联厂区时，门卫女警卫人员和蔼可亲、礼貌友善的态度给我们留下了美好的印象。因此无论什么岗位，加强职业化素质的培养是必不可少的。我们公司正在转型升级阶段，要下大力气引进适合公司需要的有知识、有想法的优秀人才，打破固有的、不适用的传统用人模式，为他们创造更优越的工作环境和工作条件，不断强化集团的人才梯队建设。
（五）多点开花，加强凯发娱乐官网的文化建设。在参观过程中，三个先进企业的公司文化，可谓随处可见，尤其是沂南中联。从员工的工作服、帽，到公司专用的宣传接待流程；从厂区的各类宣传栏、标语、标志，到各个楼梯、走廊的文化标语；小到茶杯、茶具，大到大型建筑、设施，每一处、每一个细节都能彰显出文化建设的浓厚氛围。三个优秀企业的文化建设从不同角度、不同层次为我们提供了借鉴。
“他山之石，可以攻玉”，通过本次参观对标三个水泥企业，让我们看到了差距，也看到了方向。对标学习的根本目的是把看到的、学到的、悟到的落实到实际工作中。通过参观学习，大家纷纷表示，只有想不到，没有做不到，不能固步自封，墨守成规，必须转变思想，提升境界，加大自动化改造水平，加大人才引进和培养，多措并举的促进企业持续发展，创新永无止境，发展永不停步。
