对照先进找差距 联系实际谈打算 （二）——鲁蒙水泥副总经理 杨振峰-凯发官方首页

8月9日至10日，在集团王会强副总经理带领下，我们到沂南中联、沂州、泰安中联三个水泥企业进行了对标学习。三个先进企业在现场管理、设备改进、工艺技术等方面的经验做法，让我们深受启发，具有有很强的借鉴意义。

一是沂州水泥的包装系统，包装机处风机风量大，扬尘少；给料机密封好，无漏料；清包机较长，水泥包装袋上基本无粉尘。袋装装车处收尘罩效果好，基本无扬尘；同时安全措施比较到位，装包人员均扎安全带，防护用品佩戴齐全。在散装装车处，上部设有防护栏，可以保护装车人员的安全。

二是配料站库底密封好，无扬尘。沂南与泰安中联水泥的密封措施相同，库底密封好，收尘效率高，下一步我们将利用大修的时机进行改造。

三是收尘排空管道安装消声器，这也是我们要考虑逐步安装的。

四是水泥磨大齿轮箱密封好，不漏油。在这方面，我们还有很大差距，要考虑重新改造齿轮罩，进行密封，改善环境。

五是针对设备能耗管理：针对生料均化库配料，三个水泥企业均采用转子秤，电流波动较小，生料计量稳定，煤耗低，有很好的借鉴意义。

六是自动化程序高，人工成本低。下一步，我们计划将石灰石破碎引入中控控制，提升效率，减少用工，降低用工成本。

本次对标学习对我的触动很大，通过对标先进企业，发现了我们公司的很多不足之处，无论现场、能耗、自动控制、余热发电等我们还有相当差距。下一步，我们将定期组织类似对标学习，开拓视野，提升自我，找准不足，进行系统性改造。