对照先进找差距 联系实际谈打算(一) ——鲁中水泥总经理 李满-凯发官方首页

对照先进找差距 联系实际谈打算(一) ——鲁中水泥总经理 李满
 2017-08-18 17:51:35     浏览次数:1984

8月9日至10日,集团王会强副总经理组织三个水泥公司及运营中心主要领导和员工赴沂南中联、沂州、泰安中联三个先进水泥企业进行对标学习。通过参观对标,我们感触很深;同时三个企业各自鲜明的特点,也为我们留下了深刻的印象。

     一、沂南中联优秀的现场管理。沂南中联从生料配料、熟料煅烧、水泥粉磨,现场没有一点跑冒的现象,尤其是它的配料系统和磨机管理的现场管理十分值得我们学习,是鲁中水泥需要对标学习的重点,并要进行技术攻关。要摒弃以前只进行简单封堵的惯性思维,要学会从根源上找问题,并系统的进行解决。

    二、沂州水泥,民营水泥企业创新转型的典范。沂州水泥同鲁中水泥有很多相似点,都是从早期的民营企业一步步发展到今天,但是沂洲水泥在水泥装车和运输方面现场管理做的非常出色。沂州水泥目前水泥日销量在15000吨以上,袋装率接近50%,但全公司只有一个大门进出,而且车辆管理井然有序。沂洲水泥的袋装装车收尘系统效果十分明显,现在鲁中水泥的装车收尘系统就是之间对标沂洲水泥学习的成果。同时沂州水泥的职业健康和安全管理工作也十分到位,各车间、设备的告知牌、警示牌、隐患排查公示栏等种类齐全、落实到位,值得我们认真思考和学习。

三、高度自动化的泰安中联。泰安中联于2015年投产,自动化程度高,工艺技术十分先进。在参观交流过程中,泰安中联的管理理念让我感触颇深:一是在人员设置上打破常规,取消岗位制度,设立巡检工,让专业的人做专业的事。二是在工艺技术上敢于尝试新技术,不默守陈规。

本次对标学习,收获颇多。鲁中水泥将以本次对标学习为契机,在下一步的工作中,想办法,拿措施,真正让对标学习的经验与方法,在鲁中水泥扎根落地,开花结果。