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树立标杆分享经验 持续推进现场改善
 2017-07-29 17:20:25     浏览次数:2182

7月28日,集团在公司四楼会议室组织中高层领导干部进行5s现场管理集体学习。

集团人力与运营部张威经理以ppt形式通报集团5s现场改善活动进度

自集团公司开展现场管理改善活动以来,各中心、各积极响应,尤其是鲁中水泥物资部、粉磨车间、供料车间、动力车间、机械厂5个部门的现场管理改善工作,走在了集团公司各单位的前列,为其他各公司和部门树立了榜样;黄骅三阳公司在王军林总经理带领下,组织全体领导干部及重要岗位员工每天坚持义务劳动的事迹更是深深触动了大家。

黄骅三阳公司进行义务劳动


在本次学习中,鲁中水泥5个现场管理先进部门的主要领导分别与大家分享了在现场管理改善过程中的经验做法和下一步的改进计划。


鲁中水泥物资部面对仓库物资总量大,种类繁杂,基础设施老旧,岗位员工都是女职工等困难,张娟主任带领着一群“娘子军”,发扬“女子能顶半边天”的不服输精神和女同志特有的隐忍奉献精神,利用工作间隙、加班加点,对各类仓库物资进行分类存放、细化整理,各项现场管理工作走在了集团公司的前列。





鲁中水泥粉磨车间整改战线长,岗位工序多,扬尘点多,作为老厂区基础环境相对落后。袁磊主任发扬实干、苦干精神积极组织部门人员进行整改,目前一车间φ3.2m磨库配工序和二车间φ3.8m磨岗位已成为公司现场整改的标杆岗位。同时,粉磨车间的装包机和维修车间仓库也正在积极进行整改。



鲁中水泥供料车间料场料堆多,无组织排放较多,扬尘、油污整改难度大,韩凯主任带领部门人员对车间设备进行密封,改善收尘装置,对煤棚、破石机入料口等加装喷淋装置,车间现场环境得到了极大的提升。



鲁中水泥动力车间在工作任务繁杂,人员较紧张的条件下,梁学文主任组织部门人员利用工作间隙,用废旧物资对车间设备、物资、线路等进行全面整改,车间空间布局得到了极大改善,目前正在加紧整理大型备件仓库,对大项物资备件进行分类存放。





鲁中水泥机械厂在车间基础环境和设施老旧的情况下,王波厂长带领部门人员在不影响正常工作任务的前提下,利用闲置废旧物资因地制宜,积极改善,用较少的投入,取得了良好的效果。同时对厂区进行了隔离划分,明确责任人,强化了内部管理。


黄骅三阳公司和鲁中水泥五个现场改善先进单位的主要领导高度重视现场管理改善,克服内部不利因素,积极带头实干的精神为我们树立了良好的榜样;同时他们利用废旧闲置物资,化废为宝,因地制宜的经验做法也为我们上了生动的一课。通过本次学习为集团现场改善活动树立了标杆,加强了内部经验交流,激发了各单位现场改善推进热情,为集团现场改善活动的稳步推行注入了精神动力。