重山集团5s现场管理改善进度通报(一)-凯发官方首页

重山集团5s现场管理改善进度通报(一)
 2017-07-18 14:55:05     浏览次数:4021

根据集团公司《现场管理改善通知》的要求,各中心、各公司积极主动地开展了一系列现场管理改善活动,集团人力与运营部对各中心、各公司的现场改善工作进行了持续地跟踪,营造出比学赶帮超的改善氛围,现将各单位近期的改善进度通报如下:

一、鲁中水泥:

截止到7月13日鲁中水泥已经完成了三个阶段的现场改善活动,目前现场改善已进入第四阶段,前三个阶段各车间共计完成现场整改项目118项,第四阶段计划整改39项,截止到7月15日已经整改完成11项,正在实施11项,尚未实施的有17项。

1、已经整改完毕的11项:

1.1供料车间氧气、乙炔焊小车,焊四辆;

1.2粉磨车间3#包机除尘风机制作安装排风管;

1.3粉磨车间3#包机振动筛处各除尘管焊接、密封;

1.4粉磨车间3#包机提升机筒焊挡板(全焊);

1.5粉磨车间3#包机安装消防箱;

1.6粉磨车间3#包机回料铰刀修吊枕,密封盖板、门口,下导仓处密封一个门口;

1.7粉磨车间3#包机尘降回料铰刀拆除,改除尘管;

1.8粉磨车间3#包机筛余管改造更换,顺除尘管,用钢瓦盖墙挡住;

1.9旋窑车间维修制作氧气、乙炔瓶小车(部分小车还未刷漆),氧气瓶小屋内安装放倒装置;

1.10旋窑车间维修车间内小屋制作安装并打瓦;

1.11矿渣磨选粉机更换上层动叶片,换磨辊护皮。

 2、正在实施的11项:

2.1供料车间机车维修房门、氧气、乙炔存放屋门更换:目前已经更换完毕机车维修房门,氧气、乙炔存放屋门还未更换。

2.2供料车间制作水车、喷水车水罐:正在进行制作。

2.3供料车间维修房整理:正在焊制部分工具台。

2.4供料车间3#破石机除尘器更换风管:正在制作除尘器风管。

2.5供料车间更换破石机前连接皮带机除尘器制作喇叭、风管:正在制作除尘器喇叭和风管。

2.6供料车间2#、3#破石机漏斗焊补、密封:在不影响生产的情况下,现场下料,拼装漏斗。

2.8粉磨车间3#包机周围全部用冷扎板密封:原来旧的彩钢瓦已经拆除,还未开始安装冷轧板。

2.9粉磨车间φ3.8m磨库配大皮带下部密封,焊接料板:由于φ3.8m磨开磨临时暂停对大皮带密封。

2.10粉磨车间φ4.2m磨焊除尘器处挡墙:正在制作安装挡墙(高6米)框架,完毕后在安装钢瓦。

2.11旋窑车间维修车间窗户制作安装角铁柜打瓦及安装排气扇,车间整理并粉刷涂料:车间窗户已经密封和安装排气扇完毕,角铁柜正在制作,车间内墙正在粉刷。

3#包机尘降回料铰刀拆除和除尘管改造,下导仓处正在密封一个门口


旋窑维修车间正在改善中

建议:鲁中水泥现场改善活动走在了集团各单位的前列,但现场改善侧重于生产现场,质管部等单位尚未开展现场改善工作,建议扩大现场改善范围。


二、鲁蒙水泥:

截止到7月15日鲁蒙水泥已经完成了两个阶段的现场管理改善活动,共计完成现场整改项目合计82项,目前现场改善已进入第三阶段,第三阶段自16日开始实施,计划整改13项。

电气车间整改前后对比


食堂整改前后对比

建议:鲁蒙水泥进一步扩大5s现场改善范围,使5s现场改善覆盖到整个公司。


三、黄骅三阳:

黄骅三阳截止到7月15日第一阶段现场整改计划10项,已经整改完成5项,正在实施的有3项,还有2项尚未实施。

 1、已经整改完毕的5项:

1.1  1-4#、9#、13-16#仓上仓下减速机调整油位到标准要求,彻底清理油污;

1.2  5-8#、12#、17#仓上仓下减速机调整油位到标准要求,彻底清理油污;

1.3库配仓、φ24m熟料仓仓上仓下减速机调整油位到标准要求,彻底清理油污;

1.4彻底清理库配仓底、各水泥仓底设备卫生、死角积料,达到标准要求;

1.5助磨剂搅拌设备按装试车正常使用。

2、正在实施的3项:

2.1球破磨房、水泥磨房各设备及地面油池彻底清理;

2.2球破磨房、水泥磨房各设备卫生、死角积料彻底清理,达到标准要求;

2.3包装机楼一层至四层设备卫生、死角积料彻底清理,达到标准要求。


减速机附着油污彻底清理达到标准要求


厂区东侧废铁堆场地清理、硬化完毕,正在按计划进行围墙搭建

建议:清理卫生只是5s现场改善的内容之一,要根据5s现场管理的步骤和标准制定书面的改善计划,按部就班的进行,加大现场管理改善的深度,从源头上抓好现场管理。

四、热电厂:

热电厂前期现场改善工作以宣贯和对标学习为主,先后两次组织相关人员到鲁中水泥物资部、粉磨车间φ3.8m水泥磨和供料车间对标学习,通过前期的准备工作,制定了《热电厂5s现场管理推行方案》和《热电厂现场管理整理、整顿实施计划》,责任到人。目前正在进行第一阶段改善,对现场进行整理、清理,计划7月20日完成。

  热电厂5s现场管理推行方案                                                  2#灰仓新安装除尘器



蓄电池室改造前后对比 

建议:热电厂制定的《现场改善实施计划》中没有明确现场需要改善的内容和标准,建议进一步细化和明确,确定问题点,进行针对性改善。


五、铝业公司:

 铝业公司目前对现场改善活动尚未形成系统的改善计划,建议铝业公司在对现场管理进行自查自纠的同时,加强现场对标学习,形成改善计划,按照计划持续推进现场管理。


六、重山思沃瑞

重山思沃瑞尚未形成系统的改善计划,建议针对本公司现场管理,特别是各类废弃物的现场存放和新车间的制度建设,安全标识、新员工培训等方面采取针对性改善措施。


七、集团办公室、运营中心、财务中心:

集团办公室经过近两周的现场改善工作,办公室、打字室、仓库已经基本整改完毕,整改效果明显,为各行政科室进行现场改善树立了标杆。

财务中心和运营中心目前已经购置了部分文件柜、档案盒等物品,逐步对办公室、档案室进行整理。

集团办公室仓库整改前后对比


财务中心仓库整改前和整改中对比

建议:集团办公室参照餐饮业相关标准加大对招待所、小餐厅、职工食堂等场所的改善力度,打造标准化的现场;财务中心和运营中心加快现场改善进度。


5s现场管理是一个循序渐进、逐步改善、持续固化的过程,只有进行式,没有完成式。我们推行5s现场管理的主要目的是优化工作流程,规范操作行为,改善工作环境,降低安环风险,形成良好习惯,提高工作效率和职业素养,进而提升企业整体形象。因此,我们在推行5s现场改善的过程中必须注重实际、实用、实效,避免急功近利和形式主义,集团人力与运营部将持续跟踪各单位的现场改善和保持动态,及时报导推进。