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鲁中水泥的现场改善活动正在按照计划一步步稳步推进，各车间、各部门积极改善内部现场管理，整治“脏、乱、差”，提高员工素质，树立良好形象。今天，人力与运营部的同志来到了机械厂。机械厂的领导员工在不影响正常工作任务的前提下，积极利用工作间隙时间，全面清理厂区卫生，对车间进行现场清理、整顿，车间现场环境得到了大幅提升。

机械厂对车间区域进行了系统的划分，同时用彩钢瓦将部分区域进行了隔离规整

      机械厂机械加工车间设立了会议室，解决了机械厂长期以来没有正规会议场所的问题，为机械厂干部员工开会学习、宣传凯发娱乐官网的文化、加强沟通交流提供了良好的环境。会议室内还放置了多种绿植，美化了环境。

彩钢瓦隔出不同的功能区域，既明确了各区域的功能作用，同时也更加规范安全

车间各类机床定期清洁整理，各类工具橱重新刷漆规整

各类备品备件分类明确、整齐排放

新制作的电焊机架和气瓶架更加方便、更加安全

机械厂现场改善持续进行中

5s现场管理是一个循序渐进、逐步改善、持续固化的过程，只有进行式，没有完成式。我们推行5s现场管理的最终目的是规范操作，节支降本，改善环境，形成习惯，提高素养，进而提升企业整体形象。我们在推行5s现场管理的过程中必须注重实际、实用、实效，避免急功近利和形式主义，集团人力与运营部也将持续关注各单位的现场改善动态，及时跟踪报导。