巾帼不让须眉 现场管理树标杆-凯发官方首页

巾帼不让须眉 现场管理树标杆
 2017-06-24 18:56:28     浏览次数:2227

在六月酷热的骄阳下,鲁中水泥物资部却满是忙碌的身影,从物资部经理张娟,到保管员鲁英杰、李飞、王玉玲、刘丽、王金燕,还有统计员张丽艳。她们忙碌在货架之间,脸上淌着辛勤的汗水。面对着码放整齐的货架,“累并快乐着”是挂在每位物资管理员脸上最美的符号,同时,也让我们感受到了她们心中的成就感。当集团人力与运营部进行现场采访时看到:窗边的排气扇不停发出“嗡嗡”的声响,她们忍耐着炎热的高温和到处弥漫的油漆味,在货架间不停的穿梭,正在将物资重新归类、存放。 

清扫货架                                                                                     重新整理

为了积极响应集团现场管理改善活动,加快推进仓库erp系统进度。鲁中水泥物资部结合部门实际条件,以物资管理信息化为契机,展开了全面的规范管理和现场整改行动。为了能把仓库物资进行更加合理、细致的分类,她们在现有仓库基础上,克服种种困难,协调机械厂对原来的货架进行了改造,4层的货架改为7层。

整齐的货架


细致的分类

仓库整理的难点就是物资种类繁多、物品型号多种多样。要将各类物资合理规范的划区存放,分类整理,并不是一件容易的事,尤其是那些种类多、分量重的轴承类物资,对这些娘子军更是一种挑战,因此,每件物品的摆放都是她们劳动与智慧的结晶。

虽然是在进行现场整改,但却不能影响到日常工作,更不能放缓erp系统的推进速度。为了让整改尽快完成,她们不仅利用工作的空暇,更是加班加点的忙碌,真正把现场整改当成了自己家的清理整顿。

整改前后的对比

目前物资仓库的整改只是进行了一部分,大部分的货架还需整改,更换室内照明设施、安装货品升降架等工作还将一步步开展。现场管理既是一场持久战,也是一场不断改进的革命,需要我们大家的共同努力,物资部的娘子军们给我们树立了典范。