6月6日,集团副总经理王会强与热电厂厂长韩纪永、鲁中水泥动力车间主任梁学文、集团人力与运营部副经理张波到黄骅三阳督导工作。王会强副总经理首先察看了黄骅三阳生产现场,在二楼会议室主持召开了现场管理专题会,王军林总经理及班长以上干部参加会议。
王会强副总首先肯定了黄骅三阳的发展变化和成绩。重点强调指出现场管理必须向精细化转变,要求参会人员要不断创新,并提出了三点要求:
一是部门之间要加强沟通交流,尤其是生产部必须树立大局意识和一盘棋意识,要有组织原则性,必须克服私欲、本位主义,提升自我素养,团结协作,将全部精力放到工作上,只有尽职尽责干好工作才是真正“致良知”的具体体现。
二是生产管理干部要紧靠车间现场,掌握生产、设备第一手信息,将抢修“救火式”管理模式向提前消除设备隐患“预防式”管理模式转变,出现的问题必须建立预防制度,避免类似情况再次发生。
三是要逐步完善健全各项制度,将各项规章制度不折不扣的贯彻执行,不断提升生产管理和设备管理水平。
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