转变思路抓落实 强化管理促改善-凯发官方首页

为进一步提升集团精益化管理水平，推动企业创新高质量发展，3月20日-22日，运营中心组织鲁中、鲁蒙、黄骅三阳公司8名干部员工代表参加了由山东省设备管理协会举办的现场精益改善推进培训。为了确保培训效果落到实处，3月22日培训结束后，运营中心组织召开了培训总结会议，集团王会强副总经理出席。

参训人员分别结合自身工作谈了学习感受和下一步工作计划。王会强副总经理针对集团生产管理现状，进行了分析指导，强调指出：一是要求各公司领导要树立系统化思维，转变工作思路，改变工作方法，勤下车间看现场，找准问题根源，首先从清理整顿开始，切实将整改落到实处。二是要注重与员工的互动，发挥员工的智慧和主动性，针对岗位实际，制定相应的岗位标准。三是要坚持抓好监督检查，形成常态化的督查机制，真正将标准执行到位。四是改善来自于岗位，现场管理工作要以点带面，循序渐进，在企业内部形成不断改善的风气和氛围。五是各公司要在改善的过程中，积极开展岗位改善合理化建议活动，提升现场管理持续改善的效果。六是要做好数据统计分析工作，通过对比分析来找准问题所在，总结经验，不断改善；要通过数据来量化管理，消除工作惰性，提高执行能力。

最后，王会强副总经理要求参训人员，要在本公司内部召开专题会议，传达工作思路，分享学习经验，并于3月31日前拿出系统改进的第一阶段行动计划。同时，运营中心要加强跟踪督导，适时在集团内部组织对标交流活动。