把阳明心学成功运用于企业管理的经典案例，当首推日本经营之神稻盛和夫所经营的企业。二战以后，稻盛和夫运用王阳明心学成功创立了两家世界500强企业，一家是日本京都陶瓷集团公司，另一家是日本第二电话电报公司（简称kddi）。不仅如此，在2010年年初，为了拯救日本航空公司，他应日本政府的邀请接任了日航公司董事长的职务，并在不到三年的时间里就使这家濒临倒闭的企业起死回生，重新上市。而稻盛和夫拯救日航公司的办法，就是王阳明的心学之法。具体地讲，稻盛和夫接手日航公司后，主要采取了以下五项举措：
一是公开宣布自己不拿日航的工资。一个78岁的老人接过一个濒临破产的公司不要分文，这种精神让日航的许多员工极为感动，不少员工将心比心，纷纷表示为日航工作不再计较自己的物质回报。
二是尽量保住员工的饭碗。按照常规，濒临破产的企业一般都会大举裁减员工，但稻盛和夫上任后并没有这样做，而是在力所能及的范围内，尽量保住属下员工的饭碗。人在掉进悬崖时突然被一只手抓住，心中的感激之情是非常强烈的。为此，日航的很多员工正是出于这种报恩的心理，开始加倍努力工作，实现了脱胎换骨的自身转变。
三是向员工传导知行合一的思维方式。稻盛和夫通过传导知行合一的思维方式，让员工们知道：日航存在的价值是为了全体员工的幸福，如果员工在这里无法得到幸福，那么日航就失去了存在的理由；而如果失去了日航，也反过来证明，员工并不想追求幸福。而一个不愿追求幸福的人则是十分可悲的。事实上，任何一个有良知的人都是愿意追求幸福的。王阳明说：每个人的存在只是提醒你们，每个人都是有良知的人，但如何致良知，还是要靠你们自己，我帮不了你们。因为凡是有良知的人，都知道如何去致良知。一个不想致良知的人，就不配被人看成是有良知的人。
四是对日航进行了大刀阔斧地改革。日航之所以濒临破产，其主要原因是盲目扩张和严重的官僚主义。稻盛和夫认为，盲目扩张最要不得，它是私欲的表现，不符合天理，自然也就无法取得人心。在当今社会，有不少企业大肆扩张，攻城掠地，固然是事功，问题是你自身的实力是否能够支撑膨胀后的业务。正如王阳明所说，一个有桀纣之心的人，非要去做尧舜的事业，只能是自讨无趣。你可能只是一斤重的金子，却不认真完善自身的纯度，非要把自己变成一座金山，其间自然会掺进各种杂质。结果，表面看上去是做成了金山，其实纯度不够，徒留笑柄。为此，稻盛和夫拒绝从外面掺杂质，只专心致志地优化改善日航内部管理，从而进一步夯实了日航的业务基础。此外，对于公司盛行的官僚主义，稻盛和夫提拔了一批优秀的员工担任中层管理者，并告诉他们，每个人都是公司的主人，你们作为公司的中层骨干尤其如此，因为，你们要发挥承上启下、沟通左右的关键作用。
五是倡导用良知做好每一天的工作。稻盛和夫要求管理人员每天必须用良知开展工作，并在晚上进行小结；第二天在改进的基础上继续用良知开展工作，晚上再小结。如此循环往复，直至形成良好的行为习惯。因为良知是个循序渐进的过程，每一件事情上所体现的良知程度都不同，必须随时不断地进行总结，才能不断地有所进步。
